Von der Marktanalyse zur erfolgreichen Umsetzung
Ein neuer Markt lässt sich nicht allein mit Analysen und Konzepten erschliessen. Entscheidend sind klare Prioritäten, belastbare Informationen vor Ort, die richtigen Partner und eine konsequente Umsetzung. Swiss Advice Asia begleitet Unternehmen von der ersten Markteinschätzung bis zur operativen Umsetzung - in fünf zentralen Leistungsbereichen.
Sprechen Sie mit uns über Ihren Zielmarkt, Ihre Wachstumspläne oder eine konkrete Herausforderung bei der Umsetzung.
Strategische Investitionen, Akquisitionen, Joint Ventures und lokale Partnerschaften identifizieren, bewerten und umsetzen.
Lieferantensuche, Beschaffung, Einkauf und Umsetzung in der Lieferkette stärken.
Kommerzielle Kapazitäten durch lokale Partneransprache, Vertriebsentwicklung und operative Marktbearbeitung erweitern.
Chancen bewerten, realistische Markteintrittsstrategien definieren und nachhaltige Marktpräsenz aufbauen.
Komplexe Projekte voranbringen, die regionale Koordination, Stakeholder-Einbindung und disziplinierte Umsetzung erfordern.
Markteintritt & Expansion
Strategische Projekte & operative Umsetzung
Operative Geschäftsentwicklung
Lieferkette & Beschaffung
Investitionen & Partnerschaften
Chancen bewerten, realistische Markteintrittsstrategien definieren und nachhaltige Marktpräsenz aufbauen.
Komplexe Projekte voranbringen, die regionale Koordination, Stakeholder-Einbindung und disziplinierte Umsetzung erfordern.
Kommerzielle Kapazitäten durch lokale Partneransprache, Vertriebsentwicklung und operative Marktbearbeitung erweitern.
Lieferantensuche, Beschaffung, Einkauf und Umsetzung in der Lieferkette stärken.
Strategische Investitionen, Akquisitionen, Joint Ventures und lokale Partnerschaften identifizieren, bewerten und umsetzen.
Mit umfangreichen Kenntnissen des lokalen Marktes und einem internationalen Ansatz unterstützt Swiss Advice Zentraleuropäische KMU und Startups dabei, in die ASEAN-Märkte einzusteigen. Die Asian Economic Community (AEC) und insbesondere Thailand, Vietnam, Philippines, Malaysia, Indonesien und Singapur bieten spannende Möglichkeiten für Unternehmen, die ihr Geschäft ausbauen möchten. Die kombinierten ASEAN-Länder rangieren hinsichtlich Größe, Bevölkerung und Wirtschaftswachstum als der fünftgrößte Markt weltweit. Markteinsteiger sehen sich jedoch Herausforderungen von kulturellen Geschäftspraktiken und Sprachbarrieren über rechtliche Rahmenbedingungen bis hin zum Zugang zu validierten Geschäftsdaten und nachhaltigen Vertriebskanälen gegenüber.
Die Gründung eines Unternehmens in diesen Ländern kann sehr zeitaufwendig und teuer sein. Die Expertise von Swiss Advise hilft ihren Kunden dabei, diese Herausforderungen zu überwinden und den Marktzugang zu erleichtern. Mit unserer bewährten Methodik minimieren wir Kosten und Risiken und maximieren den Ertrag unserer Kunden.
Komplexe Projekte erfordern häufig mehr als strategische Beratung. Entscheidend sind verlässliche Koordination vor Ort, klare Verantwortlichkeiten und eine konsequente Nachverfolgung. Swiss Advice Asia begleitet ausgewählte grenzüberschreitende und regionale Vorhaben von der ersten Bewertung und Projektstrukturierung über die Abstimmung der Stakeholder bis zur Umsetzung und operativen Weiterführung.
Als Erweiterung des Kundenteams übersetzen wir strategische Ziele in konkrete Arbeitsstränge, koordinieren lokale Partner und spezialisierte Berater und halten die Umsetzung über mehrere Märkte hinweg auf Kurs. Unser Beitrag wird auf das jeweilige Mandat zugeschnitten und konzentriert sich darauf, Umsetzungsprobleme zu lösen, Schnittstellen zu steuern und messbare Projektfortschritte zu erzielen.
ASEAN, insbesondere Südostasien, beherbergt den Großteil der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften, und seine wachsende Bevölkerung mit mittlerem Einkommen zieht nicht nur Großunternehmen an, um ihr Geschäft in der Region auszuweiten. Für KMUs und Start-ups kann es jedoch herausfordernd sein, in den Markt einzutreten, wenn begrenzte Netzwerke, Fachkenntnisse, Ressourcen und Finanzen berücksichtigt werden. Mit unserem lokalen Wissen, unserer Expertise und unserem starken Netzwerk können wir einen reibungslosen Markteintritt erleichtern und Ihre Produkte und Dienstleistungen in den ASEAN-Ländern vermarkten.
Über einen festgelegten Zeitraum agieren wir als erweiterte Geschäftseinheit unter Ihrer Marke und Kontrolle. Unter dem Dach von Swiss Advice in Bangkok können wir das Markteintrittsrisiko minimieren, indem wir die schweren Arbeiten für Sie übernehmen. Mit unserer Unterstützung können Sie anfängliche Investitionen niedrig halten und die Zeit, die Sie mit der Erkundung neuer Märkte in der Region verbringen, reduzieren.
Offene Märkte ermöglichen Unternehmen, Materialien zu beschaffen und die Produktion an Lieferanten in entwickelnden Ländern und aufstrebenden Märkten wie den ASEAN-Ländern auszulagern. Im Vergleich zu großen Unternehmen, die von grenzüberschreitendem Supply Chain Management profitieren, bleiben kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oft zurück, wenn es darum geht zu erkennen, wie eine integrierte Lieferkette erstaunliche Veränderungen in den Geschäftsprozessen bewirken kann, um bessere Ergebnisse in Bezug auf Qualität, Kostenreduktion und Effizienz zu erzielen.
Swiss Advice bietet KMU zeitgemäße und umfassende Dienstleistungen, die von der Nachfrage- und Beschaffungsplanung über die Produktion und das Logistikprozessmanagement bis hin zur Berücksichtigung von Umwelt-, Regierungs- und soziokulturellen Aspekten reichen. In einer ersten Phase bieten wir hauptsächlich Dienstleistungen in den Bereichen Marktanalyse der Lieferkette, strategische Beschaffung und Unterstützung bei der Beschaffung aus Niedriglohnländern an.
Die Geschäftserweiterung durch Fusionen & Übernahmen ist ein weiterer wertvoller Weg, um in ASEAN-Länder einzutreten. Swiss Advice unterstützt KMU und neue Unternehmen bei der Einrichtung von M&A und Joint Ventures und vermittelt auch innovative neue ASEAN-Unternehmen an Schweizer Unternehmen. Unser erfahrenes Team wendet eine bewährte Analyse- und Simulationsmethode an und pflegt ein breites Netzwerk in ASEAN. Wir unterstützen Unternehmen während des gesamten Akquisitionsprozesses bei der Einrichtung eines Joint Ventures. Um erfolgreiche M&A oder JV's zu gewährleisten, verknüpfen wir Akquisitionstrategie, Due Diligence und Integration.
Nach einer erfolgreichen Transaktion begleiten wir unsere Kunden als lokale Ressource mit Beratung und Umsetzung auf operativer Ebene oder für strategische Anpassungen nach Bedarf.
Kernkompetenzen:
• Marktstudien und -analysen
• Machbarkeitsstudien
• Entwicklung von Markteintrittsstrategien
• Strategie und Planung für Markteinführungen
• Entwicklung von Geschäftspartnerschaften
• Planung für Marktausweitung
• Supply Chain Management und -optimierung
• Risikobewertung und -management
Kernkompetenzen:
• Projektabgrenzung und Definition der Arbeitsstränge
• Machbarkeitsprüfung und Marktvalidierung
• Stakeholder-Mapping und Einbindung
• Koordination lokaler Partner und Experten
• Bewertung von Standorten, Lieferanten und Lösungen
• Koordination von Pilotprojekten und Proof of Concepts
• Projektsteuerung und Fortschrittsberichte
• Regulatorische und administrative Koordination
• Unterstützung bei Beschaffung und Umsetzung
• Grenzüberschreitende Kommunikation und Abstimmung
• Risikoerkennung und Risikominimierung
• Operative Nachverfolgung und Unterstützung vor Ort
Kernkompetenzen:
• Länder- und Regionenanalyse
• Liefermarktanalyse
• Lieferkettenstrategie
• Strategische Beschaffung
• Beschaffung aus Niedriglohnländern
• Unterstützung bei Verhandlungen
• Lieferkettenanalyse
• Lieferkettenrisikomanagement
• Kategorienbewertung
• Optimierung der Beschaffung
• Strategisches Kostenmanagement
• Kostenanalyse sowie Geschäftsprozessneugestaltung
Kernkompetenzen:
• Ziel- und Partnerbewertung
• Operative und finanzielle Due Diligence
• Rechtliche Genehmigungen und Verwaltung
• M&A-Beratung
• Joint-Venture Einrichtung
• Post-Merger-Integration
• Partnersuche und Evaluation
• Organisation von Treffen und Vorstellungen
• Auswahl der geeignetsten Geschäftspartner
• Verhandlungen mit potenziellen strategischen Geschäftspartnern
• Risikomanagement und Risikominimierung-Strategie
• Machbarkeitsstudien für asiatische Start-Up-Ventures für den
gemeinsamen Markteintritt in Zentraleuropa
• Mittelbeschaffung
Kernkompetenzen:
• Konzeption von Ideen und vertraulichen Projekten
• Strategieentwicklung
• Direkt- und indirekter Vertrieb sowie Networking
• Digitales Marketing, PR- und Eventmanagement
• Verwaltung der Business Unit Platform
• Sparring mit den Organisationverantwortlichen
• Gewinn- und Verlustberichterstattung
• Entwicklung eines Return on Investment (ROI)
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