Dienstleistungen
Wir sind leidenschaftlich darum bemüht, unsere tiefgreifenden Einblicke und Fachkenntnisse, die wir gewonnen haben, zu teilen.
Unsere Dienstleistungen sind in fünf Hauptkategorien unterteilt.
In jedem dieser Bereiche begleiten und unterstützen wir unsere Kunden bei ihrem Vorhaben, angefangen von der Marktanalyse über die strategische Planung bis hin zur Umsetzung, um schnelle und nachhaltige Ergebnisse zu gewährleisten.
Markteintritt & Expansion
Fusionen & Übernahmen (M&A)
Geführte Geschäftsentwicklung
Lieferkettenmanagement
& Beschaffung
Foreign Direct Investment (Ausländische Direktinvestitionen)
Zeitnahe Ergebnisse sind entscheidend - wir erleichtern Ihren Sprung ins Wasser.
Sie suchen nach einem gleichrangigen Partner?
Wir erledigen die schweren Arbeiten für Sie!
Richtiges Produkt, richtige Menge, richtige Zeit, richtiger Preis!
Wie zieht die Region Investoren an?
Mit umfangreichen Kenntnissen des lokalen Marktes und einem internationalen Ansatz unterstützt Swiss Advice Zentraleuropäische KMU und Startups dabei, in die ASEAN-Märkte einzusteigen. Die Asian Economic Community (AEC) und insbesondere Thailand, Vietnam, Philippines, Malaysia, Indonesien und Singapur bieten spannende Möglichkeiten für Unternehmen, die ihr Geschäft ausbauen möchten. Die kombinierten ASEAN-Länder rangieren hinsichtlich Größe, Bevölkerung und Wirtschaftswachstum als der fünftgrößte Markt weltweit. Markteinsteiger sehen sich jedoch Herausforderungen von kulturellen Geschäftspraktiken und Sprachbarrieren über rechtliche Rahmenbedingungen bis hin zum Zugang zu validierten Geschäftsdaten und nachhaltigen Vertriebskanälen gegenüber.
Die Gründung eines Unternehmens in diesen Ländern kann sehr zeitaufwendig und teuer sein. Die Expertise von Swiss Advise hilft ihren Kunden dabei, diese Herausforderungen zu überwinden und den Marktzugang zu erleichtern. Mit unserer bewährten Methodik minimieren wir Kosten und Risiken und maximieren den Ertrag unserer Kunden.
Die Geschäftserweiterung durch Fusionen & Übernahmen ist ein weiterer wertvoller Weg, um in ASEAN-Länder einzutreten. Swiss Advice unterstützt KMU und neue Unternehmen bei der Einrichtung von M&A und Joint Ventures und vermittelt auch innovative neue ASEAN-Unternehmen an Schweizer Unternehmen. Unser erfahrenes Team wendet eine bewährte Analyse- und Simulationsmethode an und pflegt ein breites Netzwerk in ASEAN. Wir unterstützen Unternehmen während des gesamten Akquisitionsprozesses bei der Einrichtung eines Joint Ventures. Um erfolgreiche M&A oder JV's zu gewährleisten, verknüpfen wir Akquisitionstrategie, Due Diligence und Integration.
Nach einer erfolgreichen Transaktion begleiten wir unsere Kunden als lokale Ressource mit Beratung und Umsetzung auf operativer Ebene oder für strategische Anpassungen nach Bedarf.
ASEAN, insbesondere Südostasien, beherbergt den Großteil der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften, und seine wachsende Bevölkerung mit mittlerem Einkommen zieht nicht nur Großunternehmen an, um ihr Geschäft in der Region auszuweiten. Für KMUs und Start-ups kann es jedoch herausfordernd sein, in den Markt einzutreten, wenn begrenzte Netzwerke, Fachkenntnisse, Ressourcen und Finanzen berücksichtigt werden. Mit unserem lokalen Wissen, unserer Expertise und unserem starken Netzwerk können wir einen reibungslosen Markteintritt erleichtern und Ihre Produkte und Dienstleistungen in den ASEAN-Ländern vermarkten.
Über einen festgelegten Zeitraum agieren wir als erweiterte Geschäftseinheit unter Ihrer Marke und Kontrolle. Unter dem Dach von Swiss Advice in Bangkok können wir das Markteintrittsrisiko minimieren, indem wir die schweren Arbeiten für Sie übernehmen. Mit unserer Unterstützung können Sie anfängliche Investitionen niedrig halten und die Zeit, die Sie mit der Erkundung neuer Märkte in der Region verbringen, reduzieren.
Offene Märkte ermöglichen Unternehmen, Materialien zu beschaffen und die Produktion an Lieferanten in entwickelnden Ländern und aufstrebenden Märkten wie den ASEAN-Ländern auszulagern. Im Vergleich zu großen Unternehmen, die von grenzüberschreitendem Supply Chain Management profitieren, bleiben kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oft zurück, wenn es darum geht zu erkennen, wie eine integrierte Lieferkette erstaunliche Veränderungen in den Geschäftsprozessen bewirken kann, um bessere Ergebnisse in Bezug auf Qualität, Kostenreduktion und Effizienz zu erzielen.
Swiss Advice bietet KMU zeitgemäße und umfassende Dienstleistungen, die von der Nachfrage- und Beschaffungsplanung über die Produktion und das Logistikprozessmanagement bis hin zur Berücksichtigung von Umwelt-, Regierungs- und soziokulturellen Aspekten reichen. In einer ersten Phase bieten wir hauptsächlich Dienstleistungen in den Bereichen Marktanalyse der Lieferkette, strategische Beschaffung und Unterstützung bei der Beschaffung aus Niedriglohnländern an.
Die Schaffung eines transparenten und unternehmensfreundlichen regulatorischen Rahmens ist ebenso wichtig wie die Verbesserung der Infrastruktur, um ausländische Direktinvestitionen (FDI) in die ASEAN-Region anzuziehen. Um die veraltete wirtschaftliche Situation zu optimieren, sollten Regierungen und relevante Behörden Projekte zur Infrastrukturentwicklung priorisieren, wie z. B. die Verbesserung der Transportnetze, den Bau effizienter Logistikzentren und Investitionen in die digitale Infrastruktur. Dies wird nicht nur die Konnektivität innerhalb der ASEAN-Länder verbessern, sondern auch eine günstige Umgebung für Unternehmen und Investoren schaffen.
Spezialisierungen:
• Marktstudien und -analysen
• Machbarkeitsstudien
• Entwicklung von Markteintrittsstrategien
• Strategie und Planung für Markteinführungen
• Entwicklung von Geschäftspartnerschaften
• Planung für Marktausweitung
• Supply Chain Management und -optimierung
• Risikobewertung und -management
Spezialisierungen:
• Ziel- und Partnerbewertung
• Operative und finanzielle Due Diligence
• Rechtliche Genehmigungen und Verwaltung
• M&A-Beratung
• Joint-Venture Einrichtung
• Post-Merger-Integration
• Partnersuche und Evaluation
• Organisation von Treffen und Vorstellungen
• Auswahl der geeignetsten Geschäftspartner
• Verhandlungen mit potenziellen strategischen Geschäftspartnern
• Risikomanagement und Risikominimierung-Strategie
• Machbarkeitsstudien für asiatische Start-Up-Ventures für den
gemeinsamen Markteintritt in Zentraleuropa
• Mittelbeschaffung
Spezialgebiete:
• Länder- und Regionenanalyse
• Liefermarktanalyse
• Lieferkettenstrategie
• Strategische Beschaffung
• Beschaffung aus Niedriglohnländern
• Unterstützung bei Verhandlungen
• Lieferkettenanalyse
• Lieferkettenrisikomanagement
• Kategorienbewertung
• Optimierung der Beschaffung
• Strategisches Kostenmanagement
• Kostenanalyse sowie Geschäftsprozessneugestaltung
Spezialgebiete:
• Investitionsförderung
• Marktanalyse und Bewertungen
• Politische Beratung und Consulting
• Vermittlung lokaler Partner
• Private-Public-Orchestrierung
• Risikomanagement
Spezialisierungen:
• Konzeption von Ideen und vertraulichen Projekten
• Strategieentwicklung
• Direkt- und indirekter Vertrieb sowie Networking
• Digitales Marketing, PR- und Eventmanagement
• Verwaltung der Business Unit Platform
• Sparring mit den Organisationverantwortlichen
• Gewinn- und Verlustberichterstattung
• Entwicklung eines Return on Investment (ROI)
Download PDF
Download PDF
Download PDF
Download PDF
Download PDF
